Hoe stimuleer ik medewerkers om op onderzoek uit te gaan en met elkaar het gesprek aan te gaan?

Hoe stimuleer en faciliteer ik medewerkers om vaardigheden te verwerven om te kunnen redeneren, je perspectief te kunnen belichten en te leren luisteren naar ideeën van anderen? Hoe draag ik bij aan een cultuur die het stellen van vragen, debat, feedback en experimenteren ondersteunt?

Het Fieldlab als ultieme leeromgeving

Lees hier hoe Priscilla en Peter, managers GRZ bij Magentazorg, een Fieldlab zien en gebruiken als ultieme leeromgeving om: aandacht te geven aan leren in het dagelijkse werk, bij te dragen aan een experimenterende cultuur, teamleren aan te moedigen, werknemers te ondersteunen voor het eigen maken en implementeren van een gedeelde visie, de koppeling te maken met de organisatie en maatschappelijke opgave (nu en in de toekomst genoeg collega’s in de zorg) en het leren strategisch inzetten om team en organisatieresultaten te behalen.
27 mei 2022/door thisafternoon

6 tips om nieuw leiderschap in te zetten voor een lerende organisatie

Lees hier meer over hoe Gertrude haar leiderschap inzet om haar teamdoelstellingen te behalen, medewerkers stimuleert om op onderzoek uit te gaan, ze ondersteunt om de koppeling te maken met hun eigen visie en die van de locatie en ze steeds opnieuw uitdaagt om zich te blijven ontwikkelen.
28 april 2022/door lwwl

Routekaart Leren op de Werkvloer

Met deze routekaart heeft een leidinggevende een strategische tool in handen om medewerkers te helpen ontwikkelen in hun rol om het praktijkleren te versterken, leersituaties in het werk te herkennen en hun zogenoemd ‘bewust bekwaam’ te maken. Hierbij is het belangrijk dat men als leidinggevende zelf de ruimte geeft voor de on-the-job ontwikkelmogelijkheden van deze medewerkers, bijvoorbeeld d.m.v. het laten uitvoeren van guerrilla onderzoek.

Wegwijs in de zorg – Ervaringsleren stimuleren

Je kunt deze werkwijze goed inzetten als je het ervaringsleren en leren onderling wilt stimuleren. Door middel van challenges in het werk, leer je op een nieuwe manier te kijken naar situaties en hierop te reflecteren samen met collega’s. Kijk ook hoe je Wegwijs kunt gebruiken om je eigen ervaringsleren en het leren met andere (team)managers vorm te geven. Laat dit ook zien aan je eigen medewerkers en deel je ervaringen.

Toolkit WASA

Met de toolkit WASA kun je als leidinggevende werken aan een waarderend onderzoekende houding van jezelf en je medewerkers. Deze houding maakt dat medewerkers open komen te staan voor anderen en hun (andere) benadering van zaken. Het maakt dat medewerkers hun eigen aannames en perspectieven ook onder de loep durven te nemen; het startpunt van ontwikkeling en leren. Het startpunt ben jij hier zelf. Laat je team(s) zien hoe jij deze manier van werken inzet.