Deze vragen zijn gebaseerd op het model van de 7 hefbomen voor een lerende organisatie van Marsick en Watkins (2003). Klik hier voor het model
Hoe creëer ik kansen voor continu leren en groei voor mijn medewerkers? (Hoe) geef ik aandacht aan gepland en gestructureerd leren en ontwikkelen, door bijvoorbeeld trainingen, bijblijven of specialiseren van medewerkers? Én (hoe) geef ik daarnaast ook aandacht aan leren in en op het dagelijkse werk? Klik hier voor meer informatie over het creëren van continue leermogelijkheden voor medewerkers
Hoe kan ik medewerkers helpen om hun perspectief en mening aan anderen toe te kunnen lichten en te onderbouwen en te leren luisteren naar ideeën van anderen? Hoe draag ik bij aan een cultuur die het stellen van vragen, debat, feedback en experimenteren ondersteunt? Klik hier voor meer informatie over het stimuleren van medewerkers om op onderzoek uit te gaan en het gesprek aan te gaan
Hoe zorg ik ervoor dat medewerkers binnen en buiten het team met elkaar samenwerken? Hoe waardeer en beloon ik deze samenwerking op een goede manier? Hoe stimuleer ik verschil in ziens- en denkwijzen binnen het team? Klik hier voor meer informatie over het aanmoedigen van samenwerken en teamleren
Welke systemen ondersteunen het leren en ontwikkelen en welke systemen staan dat misschien juist in de weg? Van welke (technologische) systemen kan er gebruik gemaakt worden om leren te delen en te integreren in het werken? Klik hier voor meer informatie over het inzetten van systemen om leren te ondersteunen
Hoe zorg ik ervoor dat een visie blijft hangen, helder en herkenbaar is voor het team? Hoe betrek ik werknemers bij het tot stand komen van, het eigen maken en implementeren van een gedeelde visie? Hoe ondersteun ik werknemers om de visie van de organisatie en/of locatie te koppelen aan hun eigen visie en beeld van goed werk? Klik hier voor meer informatie over het bijdragen aan een gezamenlijk gedragen visie
Hoe maak ik medewerkers bewust van het effect van hun werk op de gehele organisatie en de sector? Hoe zorg ik ervoor dat medewerkers zich (ook) inzetten voor het belang van de gehele organisatie en de maatschappij en niet alleen voor het team of de directe cliënten? Hoe stimuleer en ondersteun ik medewerkers om hun omgeving te scannen en de informatie hieruit te gebruiken om hun werk op af te stemmen? Klik hier voor meer informatie over het verbinden van je team aan haar omgeving en maatschappelijke opgave
Hoe zet ik leren strategisch in om organisatieresultaten te behalen? Hoe zorg ik ervoor dat ik als een rolmodel gezien word als het gaat om leren? Hoe zet ik zogenoemde ‘professionele leiders’ of ‘informele leiders’ in om het leren in het team of de organisatie te bevorderen? Klik hier voor meer informatie over het strategisch leidinggeven aan leren
